今天給各位分享招聘面試率指標(biāo)是什么的知識(shí)，其中也會(huì)對招聘面試打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
- 1、服裝招聘專員的面試合格率指標(biāo)怎么考核?
- 2、招聘專員的到面人數(shù)指標(biāo)怎么考核?
- 3、對HR中的招聘專員的績效考核有哪些KPI指標(biāo)
服裝招聘專員的面試合格率指標(biāo)怎么考核?
到面人數(shù)指標(biāo)，一般是指招聘專員發(fā)出面試通知后，實(shí)際來參加面試的人員的比率。計(jì)算公式是到面率=實(shí)際到面人數(shù)/發(fā)出面試通知邀約的人數(shù)。
合格率、及時(shí)率的計(jì)算要依據(jù)制度。制度中要對計(jì)算給出明確的定義、公式。
月度崗位招聘任務(wù)完成率。月重點(diǎn)崗位招聘任務(wù)完成率。月預(yù)約到公司應(yīng)聘人數(shù)達(dá)成率。當(dāng)月招聘的新員工離職率。招聘渠道信息維護(hù)正確性。被投訴次數(shù)。
招聘專員的到面人數(shù)指標(biāo)怎么考核?
1、招聘人數(shù)：一般人員需求量大的企業(yè)，每月的招聘人數(shù)都很多，可以直接用招聘人數(shù)來進(jìn)行考核，還可以根據(jù)招聘難易程度再進(jìn)行細(xì)分比如高級(jí)人才 中級(jí)人才 普通人才 應(yīng)屆生。
2、面試比例是3：1 如果招考單位只招錄1人，那么面試的人數(shù)必須達(dá)到3人。面試比例是4：1 如果招考單位只招錄1人，那么面試的人數(shù)必須達(dá)到4人。面試比例是5：1 如果招考單位只招錄1人，那么面試的人數(shù)必須達(dá)到5人。
4、我們可以根據(jù)上述六大模塊來設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，以下是一個(gè)簡單的示例： 招聘與選拔：- 招聘渠道多樣性：評(píng)估使用的招聘渠道數(shù)量和多樣性。- 崗位匹配度：評(píng)估新入職員工的崗位匹配度及滿足崗位需求的能力。
5、面試合格率，一般是指經(jīng)過面試后，公司決定錄用的人員比率，因?yàn)槿绻緵Q定錄用了，就說明該人員經(jīng)過面試后是合格“面試”人員。
6、月度績效考核主要反映當(dāng)月的工作成果；入職數(shù)最能體現(xiàn)當(dāng)月的勞動(dòng)成果。
對HR中的招聘專員的績效考核有哪些KPI指標(biāo)
1、人事部績效考核指標(biāo)不僅涵蓋了經(jīng)理、部長、總監(jiān)人事管理者的.考核指標(biāo)，還細(xì)化了培訓(xùn)主任、人事專責(zé)、勞資副部長、福利專員等崗位的考核指標(biāo)，是管理者難得的“好幫手”。
2、如：人員招聘計(jì)劃完成率100%、后勤服務(wù)滿意度90%、投訴率為0、重大安全事故率為0等。
3、組織類指標(biāo)：例如滿意度水平、服務(wù)效率等。kpi考核的三大指標(biāo)是將品德、工作績效、能力和態(tài)度，用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，用以績效評(píng)價(jià)與業(yè)績改善。
4、提高員工工作效率 kpi績效考核的核心在于制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，讓員工知道自己需要達(dá)成什么樣的成果和效果，從而更加專注于工作，提高工作效率。
5、工作目標(biāo)的完成情況：這是績效考核的主要指標(biāo)之一。員工的工作目標(biāo)通常在年初與管理層商定，通過年終績效考核來評(píng)估員工的工作目標(biāo)完成情況。
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